Úvod » O nás » Naši klienti

Naši klienti

Klientela KŠB je rozmanitá, tvoří ji nadnárodní koncerny a významné mezinárodní a tuzemské společnosti, instituce veřejné správy, neziskové organizace a rovněž menší firmy i jednotliví podnikatelé.

Při poskytování poradenských služeb vnímá KŠB potřeby svých klientů, jakož i specifika jejich podnikatelské činnosti. Přístup k poradenství je vždy založen na pochopení širšího kontextu a navržení komplexního a efektivního řešení vedoucího k optimálnímu dosažení podnikatelských zájmů klienta.

Z řady významných společností, které jsme zastupovali, a transakcí, při nichž jsme poskytovali své poradenství, uvádíme alespoň některé reprezentativní příklady: 

  • Brau Union AG (člen skupiny Heineken) – akvizice stoprocentního podílu ve společnosti Královský pivovar Krušovice, akvizice společnosti STAROBRNO , akvizice skupiny DRINKS UNION
  • CRIF, CCB – Czech Credit Bureau, CBCB – Czech Banking Credit Bureau – poradenství a zastupování při realizaci projektu Bankovního registru klientských informací, kterého se v současné době účastní všechny retailové banky působící v ČR
  • CRIF, CCB – Czech Credit Bureau, LLCB (Leasing & Loan Credit Bureau) – poradenství a zastupování při realizaci projektu Nebankovního registru klientských informací
  • Česká národní banka (ČNB) – zastupování ČNB v souvislosti s nucenou správou a následným prodejem podniku Investiční a poštovní banka a asistence ČNB v řadě dalších transakcí; zastupování ČNB před Evropskou komisí v souvislosti s řízením týkajícím se státní podpory českým bankám před vstupem ČR do Evropské unie
  • Česká pojišťovna – asistence při koupi penzijního fondu ABN AMRO, prodeji eBanky, realizaci squeeze-outu České pojišťovny, realizaci rozdělení obchodní společnosti odštěpením (spin-off) a asistence v mnoha dalších záležitostech
  • Českomoravský cement a další společnosti ze skupiny HeidelbergCement – poradenství zahrnující zastupování před Úřadem pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS), poradenství při řadě akvizic v rámci ČR i zahraničí, při převzetí jmění aj.
  • Eurotel Praha (nyní Telefónica O2 Czech Republic) – zastupování ve věci údajného zneužití dominantního postavení; spor, který dospěl až k Ústavnímu soudu ČR byl ukončen ve prospěch klienta (rozhodnutí ÚOHS zrušeno)
  • Glaverbel – koupě divize plochého skla Sklo Union (první významnější privatizace v ČR)
  • Karlovarské minerální vody a skupina, do které spadá – poradenství při různých akvizicích a souvisejícího zastupování před ÚOHS, včetně akvizice Poděbradky
  • Kladno GT – zastupování při financování a výstavbě energetického zdroje v Kladně
  • Konsorcium IOC (International Oil Consortium – Agip, Conoco, Shell) – poradenství ohledně investic do českého petrochemického průmyslu
  • NRG Energy Inc. – zastupování konsorcia amerických investorů vedeného NRG Energy Inc. při financování a výstavbě 370 MW energetického zdroje formou projektového financování
  • Odkolek a Delta pekárny (skupina United Bakeries Luxembourg)  – poradenství při fúzích a akvizicích a souvisejícím zastupování před ÚOHS v řízeních o povolení spojení soutěžitelů, rovněž v řízení před Krajským soudem v Brně o údajné kartelové dohodě výrobců pečiva (rozhodnutí ÚOHS zrušeny a pokuta vrácena)
  • OKD a koncern RPG, do kterého spadá – restrukturalizace koncernu OKD, včetně jeho rozdělení a vytvoření evropské akciové společnosti RPG Industries SE (Societas Europaea)
  • PPF – poradenství společnostem skupiny PPF včetně přeshraniční fúze spojené s vytvořením evropské akciové společnosti HC SE
  • Royal Dutch Post – řada akvizic v ČR (TNT Post Czech Republic, TNT Innight Czech Republic aj.) včetně poradenství v oblasti regulace poštovních služeb, zásilkových služeb a direkt marketingu
  • RWE – akvizice plynárenské společnosti Transgas a regionálních plynárenských distribučních společností
  • RWE Transgas – zastupování u Krajského soudu v Brně ve sporu proti předsedovi ÚOHS ve věci rozhodnutí o zneužití dominantního postavení; rozhodnutí ÚOHS zrušeno a věc vrácena zpět k řízení u ÚOHS (dosud nejvyšší pokuta uložená jednotlivému soutěžiteli, 240 mil. Kč, byla ze strany ÚOHS vrácena)
  • Schneider Electric – zastupování ve správním řízení ÚOHS ve věci údajné kartelové dohody; ukončeno ve prospěch klienta (ostatním účastníkům řízení uložena historicky nejvyšší souhrnná pokuta přesahující 900 mil. Kč)
  • SKANSKA – akvizice společnosti IPS (nyní Skanska CZ), včetně poradenství při nabídce převzetí, a následně společnosti Skanska CZ při následných akvizicích v ČR, jakož i při její restrukturalizaci
  • Stavební spořitelna České spořitelny – zastupování nejdříve v řízení u ÚOHS, později u Krajského soudu v Brně ve věci údajné kartelové dohody; rozhodnutí ÚOHS zrušeno a uložená pokuta, na začátku řízení přesahující 500 mil. Kč, byla v závěru úplně zrušena
  • Telefónica – privatizace Českého Telecomu (nyní Telefónica O2 Czech Republic), nejvýznamnějšího poskytovatele telekomunikačních služeb v ČR, včetně poradenství při následné nabídce převzetí v Českém Telecomu

Ke stažení

Copyright © 2000 – 2017, Kocián Šolc Balaštík
KŠB Institut | | Web